| 公司簡介
江蘇三維項目管理有限公司經(jīng)營范圍：工程項目管理；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)工程咨詢服務(wù)；招標代理；造價咨詢；工程技術(shù)咨詢工程前期服務(wù)；非學歷職業(yè)技能培訓（不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）；建筑材料檢測；新型建筑材料銷售。公司注冊資金人民幣300萬元。公司監(jiān)理資質(zhì)：房屋建筑工程甲級、市政公用工程甲級、水利水電工程丙級、人防工程建設(shè)監(jiān)理乙級；造價咨詢資質(zhì)：甲級；招標代理資質(zhì)；工程咨詢。
公司上、下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力工作，形成了對社會負責，對業(yè)主負責，對企業(yè)負責，對個人負責的良好氛圍。
一. 組織機構(gòu)
公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，遵照相關(guān)項目管理的法律法規(guī)要求，實行項目總管理師負責制。
公司現(xiàn)設(shè)總經(jīng)理室、計劃發(fā)展部、總工辦、工程管理部、綜合辦、財務(wù)室、項目管理部、工程監(jiān)理部、工程咨詢部、招標代理部、造價咨詢部。
二. 人力資源
我公司是人才密集、具有技術(shù)經(jīng)濟法律等多方面的人才群體，是高智能的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，是國家對項目管理行業(yè)的定義，所以人才是項目管理公司最重要的資源，目前公司擁有員工200多名，其中大專以上學歷占95%以上，工程師職稱以上人員占80%，高級工程師15名，具有各類上崗證書者達95%以上，公司具有項目管理、工程監(jiān)理、造價評估、技術(shù)咨詢、工程前期服務(wù)等綜合服務(wù)能力，能為業(yè)主提供全方位的滿意服務(wù)，并對所服務(wù)的項目質(zhì)量實行終身負責。
公司充分滿足項目管理人才高層次自我實現(xiàn)的需要，以人為本，為他們創(chuàng)造滿意的工作和學習環(huán)境。公司采取末位淘汰制，保持項目管理人員的動態(tài)平衡。公司有一整套人才引進與培訓制度，保證和滿足工程項目管理高智能服務(wù)的要求。目前已有全國注冊監(jiān)理工程師41人，注冊一級建造師12人，登記咨詢工程師（投資）10人，注冊造價師12人，及注冊二級建造師31人，省監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員等80多人另外還有一支精干高效的招標代理團隊。
三. 質(zhì)保體系
公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：
質(zhì)量方針：誠信服務(wù)贏信譽
科學管理促發(fā)展
嚴格監(jiān)控創(chuàng)名牌
質(zhì)量目標：
合同履約率100％；
顧客滿意率不低于97.5％；
每個項目管理工程項目的顧客（業(yè)主）投訴不超過兩次。
項目管理目的：以專業(yè)、嚴謹、務(wù)實的管理團隊，打造精品工程，達成業(yè)主目標，安全優(yōu)質(zhì)管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,公司對服務(wù)對象的質(zhì)量進行承諾，堅決認真按國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的程序、方式、方法開展項目管理工作,在委托人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),做到依法辦事, 按規(guī)范開展項目管理工作,步步有據(jù)。
四. 公司的管理及優(yōu)勢
公司的管理必須以人為本，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。我公司領(lǐng)導班子始終十分注意人才的培養(yǎng)，鼓勵員工在本職工作完成之余多學習，送專業(yè)培訓，采用送出去、請進來的方式，以增加業(yè)務(wù)和其它方面的相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)解決問題的能力。公司利用各種機會選送員工參加上級舉辦的有關(guān)深造和培訓，為項目管理工作進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)的提高，使企業(yè)發(fā)展增強了后勁。
公司員工在以往大量工程建設(shè)過程中積累了辦理工程立項、開工前期有關(guān)手續(xù)和經(jīng)驗，對政策、規(guī)定熟悉。公司領(lǐng)導班子充分利用這一優(yōu)勢，為一些委托項目管理的企業(yè)辦理開工前期手續(xù)，成為其他項目管理公司很少具有的服務(wù)、競爭優(yōu)勢。同時為委托項目管理的企業(yè)進行月報量審核和結(jié)算跟蹤審核工作，為投資控制、工程款支付、資金的合理使用起到良好的效果，此舉措也成為公司在市場競爭的另一大優(yōu)勢。
以現(xiàn)場管理工作為重點，認真做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。公司領(lǐng)導班子始終把項目管理工作的重點放在施工現(xiàn)場，要求項目管理人員駐守施工第一線，及時對承包商申報的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢查，實物和技術(shù)資料均符合要求后報總管理師簽署同意使用的意見。不符合要求的，則要求限期退出現(xiàn)場。同時，公司領(lǐng)導班子成員定期對各工地進行巡回檢查，及時解決工作中遇到的困難和問題，確保人到崗、心在位。要求項目管理人員跟班作業(yè)，對每一道工序、每一項隱蔽工程都要進行嚴格的檢查驗收，符合要求后方可隱蔽，進行下一道工序施工。不符合要求的，則限期整改。把好工程質(zhì)量關(guān)，對工程項目月報進行認真審核，對工程進度和投資進行嚴格控制，做好合同管理工作，盡最大努力使各項指標實現(xiàn)預期目標。
公司還把施工安全文明工作納入項目管理的范圍，對各工程項目從臺帳到現(xiàn)場加強督促檢查。同時，每周例會必講安全、文明施工內(nèi)容，做到安全警鐘長鳴，使各工程項目安全、文明施工一直處于良好狀態(tài)。另外，公司各項目管理部也十分重視各種協(xié)調(diào)工作，來自各方的矛盾和問題，認真分析，耐心說服，以公平、公正的立場，科學文明的方法，達到共識，取得一致意見，以確保工程施工順利進行。同時，嚴格按照上級有關(guān)要求，認真開展項目管理活動，提供監(jiān)幫服務(wù)，把項目管理的有關(guān)報表和要求貫穿在施工全過程中，努力使現(xiàn)場項目管理工作標準化、規(guī)范化。
建立健全各種規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，能否在市場競爭中生存，關(guān)鍵在于管理。是科學的管理，而不是人管人，要有章可循。所以，公司領(lǐng)導班子十分重視規(guī)章制度建設(shè)，把規(guī)章制度作為每個員工的行為和工作準則。為此，公司先后制訂了施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程開工申請制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；技術(shù)復核制度；單位工程、單項工程中間驗收制度；技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；設(shè)計變更處理制度；每周例會及會議紀要簽發(fā)制度；工程質(zhì)量事故處理制度；項目管理組織工作會議制度；工程款支付簽審制度；對外行文審批制度；工程索賠簽審制度；項目管理工作日志制度；項目管理月報表制度；技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度。同時，公司制訂了人事管理辦法、行政管理辦法；還制訂了公司職工職業(yè)道德守則；公司職工工作紀律；公司工資考核辦法等。使每個員工依據(jù)規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，明確工作任務(wù)和職責范圍，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。
項目管理過程中各類資料的齊全、標準、規(guī)范、及時也是衡量一個項目管理單位基本素質(zhì)的重要條件，公司始終將該問題作為重點工作，要求各項目管理部嚴格按有關(guān)要求運行操作。經(jīng)過總結(jié)和學習，公司編寫了《建設(shè)工程施工階段項目管理現(xiàn)場用表使用說明及審核要點》，印發(fā)給每個現(xiàn)場項目管理人員。該“使用說明及審核要點”從編號、內(nèi)容填寫、附件要求、資料份數(shù)、來文、發(fā)文、歸檔等，都有明確、詳細的說明和要求，經(jīng)過實際運作，資料質(zhì)量大有提高，切實做到通過資料全面翔實地反應(yīng)出工程施過的全過程。
五. 技術(shù)能力及裝備水平
主要專業(yè)技術(shù)能力有：監(jiān)理資質(zhì)：房屋建筑工程甲級、市政公用工程甲級、水利水電工程丙級、人防工程建設(shè)監(jiān)理乙級；造價咨詢資質(zhì)：甲級；招標代理資質(zhì)；工程咨詢。
主要設(shè)備有：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、遠紅外線測溫儀、回彈儀、彎沉儀、鋼筋位置測定儀、石灰滴定測灰劑量、鋼卷尺等相關(guān)檢測設(shè)備儀器。
公司主要的施工/加工設(shè)備、設(shè)施一覽表：
主要施工/加工設(shè)備、設(shè)施 產(chǎn)地 生產(chǎn)能力、狀態(tài)
全站儀 中國 定位放線
經(jīng)緯儀 中國 定位放線
水準儀 中國 高程測量
測距儀 中國 距離
砼保護層測定儀 中國 測量保護層厚度
鋼卷尺 中國 測量
游標卡尺 中國 測量長度、
內(nèi)外徑、深度
垂直儀 中國 提供立面所
需的垂直基準
鋼筋位置測定儀 中國 檢測
接地電阻測試儀 中國 檢測
絕緣電阻測試儀 中國 檢測
三米尺 中國 測量
數(shù)碼相機 中國 圖片拍攝
計算機 中國 文件、資料整理
打印機 中國 資料打印
砂漿回彈儀 中國 檢測
混凝土回彈儀 中國 混凝土強度測量
鋼化玻璃檢測儀 中國 檢測
路面彎沉儀 中國 檢測路段
測溫儀 中國 紅外線原理來
感應(yīng)物體表溫
…… …… ……
六. 典型項目介紹
公司項目管理和監(jiān)理的工程數(shù)量較多，類型涉及面廣，涵蓋了住宅、公建、廠房、市政、裝飾等各種類型的工程。近幾年典型的審計項目包括：北京師范大學常州附屬學校新建項目、香泉村南舍溝渠及配套設(shè)施工程、江蘇太湖聯(lián)輪模具有限公司車間一、車間二工程、牛塘鎮(zhèn)大包圩防洪除澇工程盧西村雅田地塊地上附著物拆遷項目、江蘇城市魔方酒店科巷店裝飾裝修工程、長江路樣板段及中分段板塊更換工程綠化工程跟蹤審計、港區(qū)西路（創(chuàng)業(yè)路-贛江路）道路建設(shè)工程跟蹤審計、潞橫路地塊項目（三、四標）房屋拆遷與補償安置項目拆遷審計、省莊河東路（南陽路-新華一路）建設(shè)工程跟蹤審計、嘉善國際建材家居中心南區(qū)（11#.13#-26#樓、南連廊）、北區(qū)（（2#.10#-樓、北連廊））工程、萬綏集鎮(zhèn)污水管道及泵站工程等；項目管理工程包括：橫山橋鎮(zhèn)山水花苑建設(shè)工程、常州市偉東商貿(mào)有限公司新廠區(qū)工程、平崗商業(yè)文化旅游廣場項目管理及一體化咨詢服務(wù)等；監(jiān)理工程包括：富民景園四期D地塊安置小區(qū)工程、西夏墅鎮(zhèn)香山福園保障性安居工程項目、常州弘陽上城三期項目、常州市新北區(qū)孟河中心小學一期改建工程、青龍西路北側(cè)龍城大道西側(cè)地塊廉租房、公共租賃房項目（金安家園）室內(nèi)裝飾工程、常州方圓制藥有限公司新廠區(qū)二期工程、常州科教城智能數(shù)字產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項目、常州機電職業(yè)技術(shù)學院師生公寓、英諾激光大廈、金沙科技金融中心項目前期工程、皇糧浜生態(tài)居住區(qū)配套工程項目河濱東路（龍江路高架西匝道-宣塘路）工程、常州市新北區(qū)農(nóng)村污水管網(wǎng)建設(shè)工程（一期）項目一標段、石橋路（齊梁大道-龍源路）工程、富騰路（老孟河-S338省道）工程、常州市新北區(qū)中央藝術(shù)公園工程項目、白云路（懷德路—星園路）改擴建工程、常州工學院北部新城新校區(qū)一期建設(shè)工程項目監(jiān)理(五標段) 、井岡山路（S338-衛(wèi)東路延伸段）道路、管線及橋梁工程、紫金山路（S338-江堤南）道路工程、薛冶路（S122-北海路）道路、管線、橋梁及涵洞工程、北海路（長江路—通江路）道路、管道及橋梁工程等。平均每年承接工程項目管理或監(jiān)理項目達60個以上。
公司曾榮獲各種榮譽，包括省優(yōu)“揚子杯”二十多項、市優(yōu)“金龍杯”六十多項、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體、省、市文明工地等工程獎項100多個。
七. 業(yè)務(wù)工作介紹
業(yè)務(wù)內(nèi)容
工程項目管理階段分為設(shè)計階段、施工階段。
設(shè)計階段
1.編制工程勘察設(shè)計招標文件，明確設(shè)計要求、建設(shè)規(guī)模和設(shè)計限額。
2.協(xié)助業(yè)主審查和評選工程勘察設(shè)計方案。
3協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位。
4.協(xié)助業(yè)主簽訂工程勘察設(shè)計合同書。
5.監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實施。
6.核查設(shè)計概算和施工圖預算。
7.驗收工程設(shè)計文件。
a.設(shè)計文件的規(guī)范性,工藝的先進性和科學性、結(jié)構(gòu)的安全
性、施工的可行性,以及設(shè)計標準的適宜性。
b.審查上述的基礎(chǔ)上,全面審查勘察設(shè)計合同的執(zhí)行情況,
最后定勘察設(shè)計費用。
8.工程咨詢、管理業(yè)務(wù)。
項目前期咨詢、管理:
a.辦理征地、批租等有關(guān)土地手續(xù)；
b.辦理規(guī)劃選址；
c.報審規(guī)劃設(shè)計方案；
d.申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；
e.報審建筑設(shè)計方案；
f.申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；
g.辦理建設(shè)工程報建、供水、供電、排水、電信協(xié)議等手續(xù)；
h.招標投標后辦理《建設(shè)工程施工許可證》。
綜上所述,設(shè)計階段主要監(jiān)理工作是對勘察設(shè)計進度、質(zhì)量和投資的監(jiān)督管理。
施工階段:
1.編制工程招標文件；
2.協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動,向業(yè)主提出中標單位建議；
3.協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工合同書；
4.協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工申請報告；
5.察看工程建設(shè)項目現(xiàn)場,向承包商辦理移交手續(xù)；
6.審查確認承包商選擇的分包單位；
7.制定施工總體規(guī)劃,審查承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案,提出修改意見,下達單位工程開工令；
8.審查承包商提出的建材、構(gòu)配件和設(shè)備采購清單；
9.檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；
10.檢查施工技術(shù)和措施、安全防護設(shè)施；
11.主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計、施工或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更；
12.監(jiān)督管理工程施工合同的履行,主持協(xié)商合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事項；
13.檢查完成的工程量,驗收分項分部工程,簽署工程付款憑證；
14.督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作；
15.參與工程竣工驗收,并簽署監(jiān)理意見；
16.檢查工程結(jié)算；
17.向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料；
18.編寫竣工驗收申請報告；
19.在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi),負責檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問題責任,督促責任單位維修。
項目前期工作聯(lián)系面廣，較為復雜，需熟悉土地規(guī)劃、建管等有關(guān)法律法規(guī)和程序，對這些政策深入研究，以最大限度地滿足業(yè)主的需求，尤為重要。
除上述部門外，涉及的有關(guān)部門還有消防、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生監(jiān)督、綠化、檔案、供電、供水、市政、環(huán)保等部門。因此公共關(guān)系管理己成為企業(yè)管理的一個重要組成部分，每個環(huán)節(jié)處理的結(jié)果都直接影響工程項目的建設(shè)。
本公司具有項目前期工作的專門人員，既熟悉有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序,又具有良好的公關(guān)能力，并與有關(guān)部門建立了較好的關(guān)系,可為業(yè)主提供咨詢或代理業(yè)主辦理以上手續(xù)。
項目實施的咨詢、管理業(yè)務(wù):
* 辦理拆遷、平整場地工作，使施工場地具備開工條件；
* 根據(jù)施工合同，辦理施工所需的臨時水、電、道路接至專用條款約定的地點；
* 負責項目外部協(xié)調(diào)工作；
* 擔任業(yè)主派駐現(xiàn)場履行合同的工程師；
* 協(xié)助業(yè)主對項目工程進度報量、結(jié)算進行內(nèi)審等工作內(nèi)容。
我公司將本著開拓進取、守法誠信、公正科學的原則，憑借企業(yè)自身的實力，充分運用現(xiàn)代化技術(shù)和管理手段，為各建設(shè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，為業(yè)主把好工程項目的質(zhì)量、進度、投資關(guān)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為您的事業(yè)盡心盡力，努力實現(xiàn)工程項目預期目標，將您的宏圖化為現(xiàn)實。
公司辦公地點：常州市通江南路凱信商務(wù)廣場A座4樓
聯(lián)系電話：0519-89663783（經(jīng)理室） 0519-89663763 （副總經(jīng)理室）
0519-89663793（辦公室）
聯(lián)系人：顧蘇東（手機：13861238000）
郵編：213022 電子信箱：jsswxmgl@163.com |
工程類企業(yè)
施工企業(yè)
0519-81580101
